Asosiasi Manajemen Risiko Energi Indonesia atau AMREI adalah Organisasi yang beranggotakan perseorangan maupun perusahaan-perusahaan yang bergerak di sektor Energi dan penunjangnya

Sejarah

Pada tahun 2000 didirikan sebuah Asosiasi Manajemen Risiko Indonesia atau disebut AMRI didalam Forkomas (Forum . Namun  berawal dari pemikiran sesama rekan yang menggeluti usaha di sektor minyak dan gas bumi (migas), yang menginginkan adanya suatu wadah atau organisasi yang berguna untuk memperhatikan, menganalisa, mengelola dan mengembangkan solusi tentang Risiko di sektor migas, sehingga 15 (lima belas) tahun kemudian terbentuklah AMREI. Asosiasi Manajemen Risiko Energi Indonesia atau biasa disebut AMREI, merupakan suatu Perkumpulan Manajemen Risiko yang bergerak di sektor Energi dan penunjangnya.

Bapak Drs. Joko Mochamad Slamet,M.M.
selaku Ketua Umum AMREI dalam Launching & 1st Seminar pada 26 Mei 2015

AMREI adalah sebuah organisasi yang bertujuan untuk mensosialisasikan penerapan manajemen risiko yang tepat pada industri sektor energi dan pemangku kepentingan lainnya, dalam rangka meningkatkan produktivitas serta meminimalisir risiko usaha di sektor modal (capital intensive), teknologi tinggi (high technology) dan sumber daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan pendapat yang tinggi namun juga mengandung risiko yang tinggi (high revenue high risk).

Dengan berbekal pengalaman dan dukungan dari anggota dan berbagai pihak yang terkait, AMREI bertekad untuk menjalin suatu hubungan mitra jangka panjang yang merupakan salah satu strategi untuk pertumbuhan dan pengembangan Asosiasi.

Adanya isu-isu baru yang muncul, mendorong AMREI untuk merevitalisasi organisasi dan  program–program AMREI dengan komitmen untuk aktif menyuarakan dan menghidupkan kembali semangat serta tujuan AMREI.

AMREI terus mengembangkan kapasitas agar mampu memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada para Anggota dan mitra profesi Manajemen Risiko Energi di Indonesia serta mampu berkontribusi pada Negeri. Dengan adanya kerjasama yang sehat dalam jangka panjang diantara para pemangku kepentingan di sektor energi baik secara individu maupun secara organisasi khususnya di dalam pengelolaan risiko dengan tepat, maka diharapkan akan menghasilkan sektor energi yang tangguh dalam kondisi apapun di Indonesia.

Jakarta,  September 2025
Asosiasi Manajemen Risiko Energi Indonesia (AMREI)

Hormat kami

RIFKY ASSAMADY, S.E., QRGP
Ketua Umum

M. SOLEH, S.Psi, M.M., CNLP., CRGP
Sekretaris Jenderal

Tujuan AMREI

AMREI didirikan dengan maksud dan tujuan sebagai berikut:

  1. Melaksanakan penyebaran pemahaman dan penerapan manajemen risiko di sektor energi dan penunjangnya berdasarkan standar dan metode yang telah diakui baik secara Nasional maupun Internasional.

  2. Membina kerjasama dengan Asosiasi Pelatihan dan Asosiasi Sertifikasi Profesi lainnya, baik Nasional maupun Internasional serta Badan atau Asosiasi Pemerintah.

  3. Berperan aktif dalam pengembangan kebijakan dan peraturan untuk peningkatan kualitas manajemen risiko bagi Sumber Daya Manusia Indonesia, khususnya di sektor Energi dan penunjangnya.

Visi

Menjadi Asosiasi yang independen dan kredibel dalam menyebarkan serta memastikan pemahaman dan penerapan Manajemen Risiko bagi Sumber Daya Manusia (SDM) yang bekerja disektor Energi dan penunjangnya baik ditingkat Nasional, Regional maupun Internasional.

Misi

Misi AMREI adalah:

  1. Melaksanakan pelatihan, seminat tentang pentingnya memahami dan menerapkan manajemen risiko bagi Sumber Daya Manusia di sektor energi dan penunjangnya.

  2. Mengembangkan standar penerapan manajemen risiko di sektor energi dan penunjangnya sesuai dengan tuntutan kebutuhan jabatan dan pekerjaan serta perusahaan terkait.

  3. Bersama Instansi maupun Asosiasi terkait mengembangkan standar atau metode pemahaman dan penerapan manajemen risiko di sektor energi dan penunjangnya.

  4. Membina dan menjamin terpeliharanya tenaga profesional yang kompeten di bidang manajemen risiko pada sektor energi dan penunjangnya.

  5. Membina hubungan yang baik dan sehat dengan Pihak-pihak yang terkait dengan Manajemen Risiko dan Energi, Pihak Regulator, Pihak Industri Energi dan penunjangnya dan Pihak Pemangku Kepentingan lainnya.

  6. Ikut berkontribusi dalam upaya meningkatkan Budaya Risiko (Risk Culture) di Indonesia terutama di sektor Energi.

Temui Tim Kami

AMREI didukung oleh Sumber Daya dengan latar belakang profesi yang beragam, namun memiliki kesamaan Tujuan dalam Implementasi Manajemen Risiko di Sektor Energi dan Penunjangnya.

RIFKY ASSAMADY, S.E., QRGP

Ketua Umum

M. SOLEH, S.Psi., M.M., CNLP., CRGP

Sekretaris Jenderal

Fokus Kami

  • Tata Kelola (Governance)

    Implementasi tatakelola yang baik merupakan salah satu persyaratan bagi sebuah organisasi yang maju. Secara keseluruhan, tata kelola manajemen risiko energi adalah kerangka kerja komprehensif yang memastikan organisasi dapat mengelola ketidakpastian secara efektif dan mencapai tujuan strategisnya dalam unsur energi yang dinamis.

  • Manajemen Risiko

    Manajemen Risiko sangat penting terutama di sektor energi dan penunjangnya. Hal ini karena sektor energi merupakan sektor yang sangat krusial bagi ekonomi global dan kehidupan sehari-hari, sehingga mengelola risiko-risiko terkait energi dan penunjangnya sangat penting untuk menciptakan lingkungan yang lebih stabil, aman, dan berkelanjutan.

  • Manajemen Kepatuhan

    Pencapaian kinerja yang baik dalam organisasi harus pula dibarengi dengan kepatuhan pada aturan perundang-undangan yang berlaku. Di sektor energi , manajemen kepatuhan memastikan bahwa perusahaan energi mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku di sektor tersebut. Kepatuhan ini juga diterapkan pada aturan etika dan kesepakatan dengan mitra bisnis, sehingga hubungan mitra jangka panjang dapat terjalin. Selain itu, dalam sektor energi sangat penting adanya pemenuhan kepatuhan dengan pertimbangan kerusakan lingkungan dan kemungkinan dampak negatif terhadap populasi yang ada di bumi. Dengan mempertahankan kepatuhan terhadap standar kepatuhan membantu meningkatkan reputasi organisasi secara keseluruhan.

  • Manajemen Krisis

    Krisis dapat terjadi secara tiba-tiba dan mengguncang stabilitas sebuah organisasi. Jika organisasi tidak memiliki persiapan yang tepat, krisis dapat mengganggu kinerja, kelangsungan bisnis secara keseluruhan dan rusaknya reputasi. Maka komunikasi yang efektif dan responsif dapat membantu organisasi dalam menghadapi krisis dengan lebih baik sehingga dampak negatif yang timbul dapat diminimalisir.

  • ESG

    Yang tidak kalah penting dalam organisasi adalah mengintegrasikan ESG ke dalam manajemen risiko, hal ini bukan hanya tentang menghindari dampak negatif, tetapi juga tentang memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai organisasi dan mendorong inovasi yang hebat dan tepat. Organisasi yang mengelola risiko dengan mempertimbangankan ESG secara efektif akan berada pada posisi yang tepat untuk berkembang pesat di dalam lingkungan bisnis global.